Sebanyak 469 item atau buku ditemukan

Paradigma baru manajemen sumber daya manusia

Human resource management in Indonesia; collection of articles.

jangka pendek dan orientasi fungsi produksi , keuangan dan pemasaran maka dalam lingkungan baru manajer sumber daya manusia dituntut konsentrasinya pada masalah jangka panjang dan berorientasi pada fungsi sumber daya manusia .

Manajemen sumber daya manusia

pendekatan non sekuler

daya manusia merupakan wacana bagi tersedianya ilmu dan informasi untuk menopang kemajuan tersebut . Perbedaan dalam parameter pokok kemajuan manusia ini mempengaruhi langsung bukan saja pandangan mengenai SDM , tetapi juga organisasi ...

Pembelajar & pelayan: Di sekitar teknologi, manajemen, birokrasi, dan sumber daya manusia

On theology and Christian living in community development in Indonesia; festschrift in honor of Jonathan Parapak, former director of Indosat, a state-owned corporation.

On theology and Christian living in community development in Indonesia; festschrift in honor of Jonathan Parapak, former director of Indosat, a state-owned corporation.

Administrasi dan manajemen sumber daya manusia pemerintah negara Indonesia

sanakan tugas - tugas tersebut sama saja dengan aspek manajemen sumber daya manusia PNS dan Polri sebagai bagian dari pegawai negeri . Jika demikian , apakah perlu di lingkungan TNI itu dikembangkan dua sistem manajemen sumber daya ...

Kamus Hubungan Industrial & Manajemen Sumber Daya Manusia

English-Indonesian dictionary of industrial relations and human resources management terms; includes English-Indonesian abbreviation and spell-out terms.

Fungsi penelitian sumber daya manusia meliputi : penyajian informasi hal - hal yang menyangkut perkembangan ketenagakerjaan dalam arti yang luas , infromasi penggunaan teknologi baru , dan isu penting lainnya untuk menjaga kemantapan ...

Keseimbangan penduduk, manajemen sumber daya manusia, dan pembangunan daerah

Policies for a balanced population, human resources management, and regional economic development, Indonesia.

Bermacam upaya yang ditempuh untuk mengejar dan menghapuskan kesenjangan tersebut tidak dapat dilepaskan dengan upaya - upaya yang dilakukan dalam pengembangan sumber , daya manusia . Disadari sepenuhnya , pada saat ini peran sumber ...

Manajemen Sumber Daya Manusia (Tinjauan Strategis Berbasis Kompetensi) - Jilid 1

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) merupakan kegiatan manajemen yang sangat penting di dalam suatu organisasi. Dikatakan penting karena kegiatan ini mengacu pada serangkaian kebijakan, praktik dan berbagai sistem yang terdapat pada suatu organisasi (perusahaan) yang dapat mempengaruhi perilaku, sikap, dan kinerja karyawan. Oleh karenanya peran departemen SDM (Human Resource Department - HRD) dalam suatu perusahaan menjadi sangat vital, terlebih departemen ini harus dapat mencari solusi dari berbagai permasalahan yang terkait dengan para pekerja (karyawan) di dalamnya. Bukan hanya aspek tantangan yang datang dari luar organisasi, namun juga aspek internal yang harus dijaga agar tercipta kondisi kerja yang sehat, sehingga pada akhirnya tujuan dari organisasi tersebut dapat dicapai dengan baik. Buku ini menjelaskan materi ke HRD-an secara komprehensif kepada Pembaca, utamanya ditinjau dari aspek strategis perusahaan melalui pemberdayaan SDM yang berkompeten. Materi dalam buku ini disampaikan dari berbagai sisi perspektif, baik dari sisi perusahaan maupun para karyawan, sehingga menjadi sebuah kisi-kisi strategi yang aplikatif untuk diterapkan oleh masing-masing pihak. Selain itu, keistimewaan materi dalam buku ini juga tidak melulu hanya menjelaskan teori, namun juga menjelaskan berbagai teknik penting yang harus dikuasai oleh para praktisi HRD dan diketahui oleh para karyawan. Seperti halnya teknik menentukan jumlah karyawan yang ideal, proyeksi turnover karyawan, teknik dan strategi wawancara berbasis kompetensi, perangkat assesment center, penyusunan struktur dan skala upah, metode penilaian dan model pengukuran kinerja, serta masih banyak lagi berbagai kajian yang menarik di dalamnya. Berbagai materi komprehensif tersebut disajikan ke dalam 13 bab yang meliputi: Bab 1 – Peran Penting Manajemen SDM Bab 2 – Kompetensi Strategis dan Konsep Organisasi Pengetahuan Bab 3 – Perencanaan SDM Bab 4 – Strategi Rekrutmen Kandidat Terbaik Bab 5 – Seleksi dan Penentuan Kandidat Bab 6 – Manajemen Pelatihan Bab 7 – Pengembangan Karyawan Bab 8 – Pemberdayaan dan Pemeliharaan SDM Bab 9 – Manajemen Kinerja (Perspektif Penilaian dan Evaluasi) Bab 10 – Tinjauan Model Pengukuran Kinerja (Implementasi KPI Berbasis Balance Scorecard) Bab 11 – Manajemen Karier Bab 12 – Penghargaan SDM Melalui Kompensasi Bab 13 – Strategi Menetapkan Tingkat Kompensasi Buku ini sangat direkomendasikan untuk dapat digunakan oleh para akademisi perguruan tinggi (dosen dan mahasiswa) pada Program Studi Manajemen, baik program Sarjana maupun Pasca Sarjana, khususnya pada mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia (Strategik). Selain itu, materi dalam buku ini juga dapat dijadikan referensi dan literasi bagi para praktisi SDM (HR), para karyawan, dan masyarakat umum yang ingin meningkatkan pengetahuannya di bidang MSDM.

Widiyono dan Pakkanna (2013:46) menjelaskan bahwa terdapat enam model yang dapat digunakan untuk menyusun berbagai aktivitas manajemen sumber daya manusia, yakni: 1. Model Klerikal Dalam model ini, fungsi departemen sumber daya manusia ...

Manajemen Sumber Daya Manusia Kinerja Dan Prilaku Berorganisasi

KEGIATANKEGIATAN PERUSAHAANPERUSAHAAN YANGYANG BERHUBUNGANBERHUBUNGAN DENGANDENGAN MANAJEMENMANAJEMEN SUMBERSUMBER DAYADAYA MANUSIAMANUSIA A. Perencanaan dan Rekrutmen Sumber Daya Manusia 1. Perencanaan Sumber Daya Manusia Perencanaan ...

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (Untuk Pemerintahan dari Teori ke Praktik)

Pada dasarnya, tidak ada perusahaan yang tidak membutuhkan manajemen SDM atau istilah kerennya Human Resource (HR). Bagian Human Resource itulah yang bertanggung jawab untuk mengurus berbagai kebutuhan perusahaan yang terkait dengan Sumber Daya Manusia (SDM) termasuk di dalamnya ada Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) sehingga semua kegiatan atau pekerjaan berjalan dengan lancar dan lebih efisien. Dalam menjalankan kegiatan baik di organisasi atau perusahaan, dibutuhkan sumber daya manusia yang kompeten di bidangnya masing-masing. Dalam menjalankan kegiatan di sebuah perusahaan atau organisasi juga diperlukan manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) agar kegiatan yang akan dilaksanakan berjalan dengan baik dan mencapai target yang diinginkan. Manajemen sumber daya manusia ini menjadi bidang kajian penting dalam perusahaan karena problem yang dihadapi perusahaan bukan hanya persoalan bahan mentah, modal, alat kerja, dan produksi saja, tetapi juga problem sumber daya manusia yang notabene adalah pihak yang menjalankan dan mengelola faktor-faktor produksi sekaligus merupakan tujuan dari kegiatan produksi itu sendiri. Yang didalamnya terdapat pemanfaatan sejumlah individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan. Kajian MSDM menggabungkan beberapa bidang ilmu seperti psikologi, sosiologi, dan lain-lain. Unsur utama MSDM adalah manusia. Selain itu Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut desain dan implementasi sistem perencanaan, penyusunan karyawan, pengembangan karyawan, pengelolaan karier, evaluasi kinerja, kompensasi karyawan dan hubungan ketenagakerjaan yang baik. Manajemen sumber daya manusia melibatkan semua keputusan dan praktik manajemen yang memengaruhi secara langsung sumber daya manusianya.

Fungsi fungsi dari manajemen sumber daya manusia ini akan dibahas secara detail pada bab bab berikutnya. G. TUJUAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Perusahaan didirikan mempunyai arah dan tujuan. Perusahaan tidak akan memiliki arah untuk ...